現有(yǒu)茶葉市場一直存在兩個難題:
1. 經銷商(shāng)盈利模式單一,利潤低,保本難
2. 廠家扶持力度低,經銷商(shāng)積極性有(yǒu)限
展開來說,
從第一點來看,以傳統的模式運營專賣店(diàn),除去人工(gōng)費、租金、進貨費等高額成本,經銷商(shāng)利潤所剩無幾。
從第二點來看,市場主要的兩種模式-獨家經銷商(shāng)或扁平化運營都存在種種問題。二級經銷商(shāng)不願從總經銷拿(ná)貨,廠家扶持力度難以平衡,市場支持不到位,是終端面臨的一貫難題。
基于以上,普洱茶王創新(xīn)性的提出了“城市合夥人”模式,真正解決盈利單一、市場難做等問題。
合作(zuò)發展商(shāng)模式及規定如下:
1、不限定城市合夥人的業務(wù)區(qū)域。
2、城市合夥人的合同期限為(wèi)2年。
3、城市合夥人統一都直接向公(gōng)司訂貨,價格體(tǐ)系均一緻,享産(chǎn)品最低優惠。
4、城市合夥人分(fēn)為(wèi)6個級别,1W元起步投資,無門店(diàn)也可(kě)提貨。
5、提供開店(diàn)支持,補貼,後期運營支持,包括不限于培訓支持、人員培訓及推廣。
盈利模式:
革命性的“城市合夥人”模式
普洱茶王創新(xīn)性的城市合夥人模式,打破了傳統的經銷商(shāng)或扁平化模式,調動發展商(shāng)積極性,發揮各自的資源和優勢,實現真正的廠商(shāng)共同體(tǐ),共同打造中(zhōng)國(guó)普洱茶第一品牌!